在通用股份加快國(guó)際化布局、加速“百億通用”戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵時(shí)期，在“一帶一路”沿線的柬埔寨西哈努克經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一座現(xiàn)代化智能輪胎工廠拔地而起。在這里，紅豆集團(tuán)第二批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”、通用股份柬埔寨基地總經(jīng)理陶國(guó)忠，用970個(gè)日夜書(shū)寫(xiě)了一段攻堅(jiān)克難、乘風(fēng)破浪的奮斗篇章。

從荒地到產(chǎn)能釋放，從“一張白紙”到千萬(wàn)條輪胎下線，他以干字當(dāng)頭、使命必達(dá)的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上、創(chuàng)新突圍，在異國(guó)他鄉(xiāng)奏響了一曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的海外創(chuàng)業(yè)之歌。

遠(yuǎn)赴異國(guó)，他以“第一責(zé)任人”擔(dān)當(dāng)破局突圍

2022年，通用股份在柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（簡(jiǎn)稱“西港特區(qū)”）啟動(dòng)第二海外生產(chǎn)基地項(xiàng)目。這是“百億通用”國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，也是一場(chǎng)真正意義上的“海外首戰(zhàn)”。彼時(shí)，疫情反復(fù)、雨季漫長(zhǎng)、建設(shè)條件艱苦，語(yǔ)言文化壁壘、政務(wù)流程復(fù)雜等問(wèn)題接踵而至。

作為首任柬埔寨基地總經(jīng)理、項(xiàng)目“第一責(zé)任人”，陶國(guó)忠臨危受命，義無(wú)反顧奔赴海外。他深知，海外布局不僅是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)，更是對(duì)組織能力、制度體系、精神狀態(tài)的全面挑戰(zhàn)和檢驗(yàn)。

“在異國(guó)他鄉(xiāng)建廠，沒(méi)有退路，只有全力以赴?！碧諊?guó)忠沒(méi)有被困難嚇倒，而是將董事長(zhǎng)顧萃提出的“艱苦奮斗、以身作則、攻堅(jiān)克難”的要求內(nèi)化為團(tuán)隊(duì)的信條指引。他帶頭駐扎施工一線，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源、優(yōu)化施工節(jié)奏、督戰(zhàn)項(xiàng)目進(jìn)度，以“日清周結(jié)、任務(wù)倒排”機(jī)制牢牢把握建設(shè)節(jié)奏。

在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目從奠基到首胎下線用時(shí)不到一年，2024年5月實(shí)現(xiàn)全線達(dá)產(chǎn)，跑出了讓行業(yè)側(cè)目的“通用速度”——年產(chǎn)500萬(wàn)條半鋼胎、90萬(wàn)條全鋼胎，產(chǎn)能完成率超預(yù)期15%。2025年5月6日，第1000萬(wàn)條輪胎成功下線，通用輪胎柬埔寨基地成為當(dāng)?shù)刈畲蟮某隹谄髽I(yè)之一。

使命必達(dá)，他以“高質(zhì)量發(fā)展”鑄就標(biāo)桿答卷

陶國(guó)忠始終堅(jiān)信，國(guó)際化不是簡(jiǎn)單復(fù)制，更不是“速度游戲”，而是一次“質(zhì)量突圍”。建設(shè)再快、產(chǎn)能再高，如果沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量管控和運(yùn)營(yíng)體系支撐，就難以贏得國(guó)際市場(chǎng)的尊重。

他率先提出“對(duì)外規(guī)范化、對(duì)內(nèi)本地化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果目標(biāo)化”的“四化建設(shè)”原則，全面提升基地的管理精度和系統(tǒng)韌性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入ISO16949體系認(rèn)證、全面質(zhì)量管理（TQM）理念、CAPDCA改進(jìn)法，逐步建立起完善的過(guò)程控制鏈。

數(shù)據(jù)是最好的說(shuō)明書(shū)。2025年5月，柬埔寨基地全鋼胎單日產(chǎn)量突破4000條，半鋼胎單日產(chǎn)突破22000條，年產(chǎn)能力躍升至600萬(wàn)條半鋼、100萬(wàn)條全鋼，效率同比提升10%-20%；輪胎產(chǎn)品一次合格率從最初的86%提升至99.75%，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球多個(gè)國(guó)家，廣獲好評(píng)。

更難能可貴的是，這一切不僅做到了“當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”，還真正實(shí)現(xiàn)了“高質(zhì)量增長(zhǎng)”：2023至2024年間，柬埔寨基地連續(xù)兩年產(chǎn)量與利潤(rùn)雙超額完成目標(biāo)，2025年發(fā)貨量連續(xù)突破新高，5月單月出口超過(guò)1245柜，創(chuàng)造歷史新紀(jì)錄。

這不僅是企業(yè)發(fā)展的躍升，更是中國(guó)制造“走出去、走進(jìn)去、走上去”的縮影。

智慧引領(lǐng)，他以“組織鐵軍”筑牢安全根基

“打鐵還需自身硬?！碧諊?guó)忠深知，海外項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，歸根到底要靠一支能打硬仗的本土化團(tuán)隊(duì)。他創(chuàng)新提出“帶人、帶心、帶頭、軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化”的工作法，著力打造“打不垮、打不散、能攻堅(jiān)、會(huì)管理”的高效鐵軍。

針對(duì)語(yǔ)言、文化、理念差異，他主張“中籍帶柬籍、師徒結(jié)對(duì)子”，在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、文化等方面全方位“傳幫帶”。截至目前，柬埔寨基地本地員工比例已超過(guò)90%，并與多所當(dāng)?shù)馗咝ｉ_(kāi)展合作，推動(dòng)柬籍技術(shù)人才加快成長(zhǎng)。

在管理方式上，陶國(guó)忠推行“四效合一”精益管理模式，即以人效、品效、能效、績(jī)效為綜合導(dǎo)向，強(qiáng)化“以訂單為中心”的價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)。他帶頭推進(jìn)9S現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控每一環(huán)節(jié)，確?；馗咝?、安全、有序運(yùn)行。

為保障員工安全健康，他建立多級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)格化安全巡查機(jī)制，組織員工定期體檢、傳染病篩查、毒品檢測(cè)，從源頭上筑牢安全防線。基地至今未發(fā)生一起重大安全事故，成為西港特區(qū)安全生產(chǎn)的標(biāo)桿單位。

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不忘初心，他以“赤誠(chéng)之心”詮釋先鋒精神

通用輪胎柬埔寨生產(chǎn)基地的背后，是陶國(guó)忠和團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年無(wú)休的堅(jiān)守，是對(duì)責(zé)任的默默承擔(dān)，更是對(duì)初心使命的深情書(shū)寫(xiě)。

2023年，基地順利開(kāi)業(yè)，洪森親王和中國(guó)駐柬大使王文天蒞臨剪彩；2025年，江蘇省委副書(shū)記、省長(zhǎng)許昆林率團(tuán)實(shí)地考察，對(duì)基地給予高度評(píng)價(jià)，稱其為“工業(yè)4.0示范項(xiàng)目”、“中柬產(chǎn)能合作典范”。

面對(duì)榮譽(yù)，陶國(guó)忠始終保持清醒。他說(shuō)：“這一切成就，屬于全體并肩奮斗的伙伴，屬于每一位默默支持的家屬。”而作為一名共產(chǎn)黨員，他更始終牢記紅豆集團(tuán)“攻堅(jiān)克難、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神傳承，用實(shí)際行動(dòng)為“百億通用”發(fā)展藍(lán)圖添磚加瓦。

2025年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)再啟新程，誓言打好“一期保衛(wèi)戰(zhàn)、二期攻堅(jiān)戰(zhàn)、運(yùn)營(yíng)持久戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，全年沖刺880萬(wàn)條輪胎的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，柬埔寨基地正以更加堅(jiān)定的步伐奔赴新高地。

陶國(guó)忠是一位默默深耕的實(shí)干者。面對(duì)挑戰(zhàn)，他從不退縮；置身異國(guó)，他始終不忘身份；遠(yuǎn)離故土，他更明責(zé)任在肩。他用一項(xiàng)項(xiàng)硬核成績(jī)回應(yīng)使命，以一段段真實(shí)經(jīng)歷詮釋“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”的精神內(nèi)核。

發(fā)展是硬道理。正如他所說(shuō)：“通用速度，是干出來(lái)的；通用成績(jī)，是拼出來(lái)的?！倍諊?guó)忠和他的團(tuán)隊(duì)，正是紅豆集團(tuán)全球化高質(zhì)量發(fā)展中，那面始終高高飄揚(yáng)的先鋒旗幟。