近年來，“舒適”已從服裝的單一訴求上升為品牌戰(zhàn)略的核心命題。紅豆股份（600400.SH）緊抓這一消費(fèi)趨勢，以“舒適紅豆”為品牌基因，推出0感系列產(chǎn)品并在產(chǎn)品、渠道與技術(shù)層面同步推進(jìn)，正在把“舒適”這一情感賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為可規(guī)模化的競爭力，推動公司由單品驅(qū)動走向全品類、由線下重心向“AI+新零售”與數(shù)字化并進(jìn)的全渠道格局。

一件衣服的技術(shù)邏輯，從“觸感”到“場景適配”

紅豆最新推出的0感戶外系列，核心亮點(diǎn)在于它并非簡單將戶外功能“移植”到城市日常，而是從“第一觸感”出發(fā)，重構(gòu)面料、工藝與版型的系統(tǒng)邏輯。材料上，柔舒面料與絨感親膚里布通過創(chuàng)新工藝兼顧了拒水、拒油、耐沾污與親膚性；工藝上，整衣118道工序、1項(xiàng)專利與3大立體裁剪技術(shù)，以及無縫壓膠等細(xì)節(jié)處理，體現(xiàn)出從面料到成衣的閉環(huán)把控；版型上，基于亞洲人群大數(shù)據(jù)優(yōu)化的立體裁剪和3重高定工藝，使肩、肘、腰、后背等關(guān)鍵活動區(qū)擁有合理留量，實(shí)現(xiàn)“穿著無束縛、行動無約束”的0感體驗(yàn)。

這套組合邏輯的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品思維的升級，不再把“功能”作為與舒適對立的選項(xiàng)，而是通過材料科學(xué)與設(shè)計工程，讓防護(hù)與親膚并行，從而實(shí)現(xiàn)從“專業(yè)戶外”到“通勤+戶外”無縫切換的全場景適配。

把“技術(shù)承諾”落到細(xì)節(jié)

在功能性與舒適性的并重下，紅豆依然保持了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽敉夥雷o(hù)標(biāo)準(zhǔn)。0感戶外系列引入德國防護(hù)科技面料，賦予拒水、拒油、耐污能力；無縫壓膠與防水拉鏈、防風(fēng)門襟、可調(diào)節(jié)袖口、立體防風(fēng)帽等四重細(xì)節(jié)構(gòu)建了“看得見的防護(hù)”與“用得著的舒適”。這意味著消費(fèi)者在應(yīng)對早晚溫差、突發(fā)小雨或城市通勤中的意外污漬時，能感受到即刻的產(chǎn)品價值——日常一擦即凈、縫線不漏水、袖口貼合阻隔冷風(fēng)，這些細(xì)節(jié)直接轉(zhuǎn)化為穿著體驗(yàn)與復(fù)購意愿。

更重要的是，這種以細(xì)節(jié)為鏈條的防護(hù)邏輯，能較容易被復(fù)制與規(guī)?；悍€(wěn)定的面料供給、標(biāo)準(zhǔn)化的壓膠工藝與可量化的版型參數(shù)，都是推進(jìn)產(chǎn)能與保證品質(zhì)的關(guān)鍵要素。

從單品口碑到產(chǎn)品矩陣，襯衫到戶外的“舒適生態(tài)”擴(kuò)張

紅豆的0感襯衫自1.0到3.0的迭代，為其進(jìn)入戶外賽道提供了技術(shù)與市場基礎(chǔ)。0感襯衫系列運(yùn)用包括遠(yuǎn)紅外升溫、HeiQ智能控溫高分子材料等科技手段，實(shí)現(xiàn)“智暖”與“自由版型”的結(jié)合；Flexpand版型與12道柔軟處理工藝，使襯衫在商務(wù)、差旅、休閑等多場景中均表現(xiàn)優(yōu)異——該系列累計銷量突破200萬件，并獲得“5國6項(xiàng)國際大獎”，說明技術(shù)創(chuàng)新已獲得市場認(rèn)可與口碑背書。在這一基礎(chǔ)上，向戶外領(lǐng)域延伸并非盲目擴(kuò)張，而是將已有的“舒適科技”與“版型工程”能力遷移至更高強(qiáng)度的場景應(yīng)用。

由此可見，紅豆的打法是從單一爆品向產(chǎn)品矩陣擴(kuò)展，先通過標(biāo)桿產(chǎn)品建立技術(shù)與品牌認(rèn)知，再以可復(fù)制的工藝能力快速拓展到相鄰品類，實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)與溢價能力的復(fù)制。

渠道與技術(shù)并舉：以“AI+新零售”提升運(yùn)營彈性

面對服裝行業(yè)的渠道變革，紅豆并未把希望寄托在單一端，而是推動線上線下協(xié)同。公司在2025年啟動“AI+（機(jī)器人）服裝新零售體驗(yàn)中心”項(xiàng)目，整合AI導(dǎo)購機(jī)器人、AR試衣、3D量體等技術(shù)，試圖構(gòu)建“智能服務(wù)—數(shù)據(jù)驅(qū)動—柔性生產(chǎn)”的閉環(huán)。此外，紅豆與渠道伙伴在門店視覺、陳列與運(yùn)營效率上的AI視覺識別合作，表明公司正在把數(shù)字化能力投放到前端體驗(yàn)與庫存管理上，從而在流量、轉(zhuǎn)化與庫存周轉(zhuǎn)上尋求改善。

截至2024年底，紅豆門店總數(shù)已達(dá)1000家（直營496家、加盟504家），這為其新零售技術(shù)的落地提供了充足的試驗(yàn)場。線上層面，天貓、京東、抖音及小程序等多觸點(diǎn)布局，使品牌能夠在節(jié)奏快速變化的消費(fèi)場景中維持曝光與轉(zhuǎn)化?？梢灶A(yù)見，將AI技術(shù)與門店網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，不僅能提升門店坪效，也能為產(chǎn)品開發(fā)與供應(yīng)鏈反向供給更精準(zhǔn)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，支撐更短的產(chǎn)品迭代周期與更高的庫存周轉(zhuǎn)率。

 把社會責(zé)任轉(zhuǎn)為品牌信任

紅豆在ESG領(lǐng)域的實(shí)踐為其品牌與供應(yīng)鏈加分。公司主導(dǎo)起草《舒適襯衫》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，并參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，這不僅提升了企業(yè)在行業(yè)話語權(quán)，也有助于建立更高的市場準(zhǔn)入門檻；在清潔能源使用、智能制造升級、供應(yīng)鏈管理與員工關(guān)懷等方面的舉措，進(jìn)一步鞏固了其作為上市公司應(yīng)有的合規(guī)與可持續(xù)發(fā)展形象。2025年7月25日公司榮獲“產(chǎn)品責(zé)任獎”，是外部對其產(chǎn)品品質(zhì)與社會責(zé)任的認(rèn)可。

在當(dāng)前消費(fèi)者對品牌價值觀與可持續(xù)性越來越敏感的背景下，這類合規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)化的舉措，正在由“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“信任資產(chǎn)”，有助于長期客戶黏性與渠道合作。 

以“科技+舒適”撬動行業(yè)新秩序

紅豆股份正在將“舒適”這一看似溫情的核心，轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可量化的技術(shù)與渠道能力。從0感襯衫到0感戶外系列，既有面向消費(fèi)者的體驗(yàn)升級，也有面向產(chǎn)業(yè)鏈的能力建設(shè)。在市場仍處調(diào)整期的當(dāng)下，紅豆選擇以產(chǎn)品與技術(shù)為錨點(diǎn)，以渠道與規(guī)則為支撐，這一組合無疑比短期促銷更有助于公司在未來競爭中站穩(wěn)腳跟。對投資者與行業(yè)觀察者而言，紅豆的價值不只是單季度的營收表現(xiàn)，更在于其試圖通過“科技+舒適”重塑服裝行業(yè)的長期供給邏輯——那是一場由內(nèi)而外的、以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)升級。